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Répertoire de la formation continue

Ce répertoire regroupe toutes les formations reconnues par la RBQ, la CMMTQ et la CMEQ dans le cadre de la formation continue obligatoire des répondants visés par le règlement.

1795 résultats trouvés. Affichage des résultats 1481 à 1490.

Autres sujets

PER-845 75 façons de réduire et d'optimiser ses inventaires

Modes de diffusionVirtuel en temps réel, En personne

Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Autres sujets

PER-846 Approvisionnements : outils et stratégies de base

Modes de diffusionVirtuel en temps réel, En personne

Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F109

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

Objectifs1. Expliquer les processus de base en gestion des approvisionnements; 2. Vous familiariser aux principes de base des appels d’offres; 3. Définir clairement les responsabilités liées à la gestion des approvisionnements; 4. Travailler avec vos fournisseurs pour mieux gérer la chaîne d'approvisionnement.

DescriptionImportance de la fonction Approvisionnement; • Survol des impacts financiers des achats; • Mission et objectifs; • Définition des rôles et responsabilités; • Processus de gestion de la chaîne d'approvisionnement; • Reconnaissance et description des besoins; • Identification des sources d'approvisionnement; • Introduction à la négociation; • Émission des commandes; • Suivi et relance; • Évaluation des fournisseurs; • Réception, inspection, entreposage et distribution; • Paiement des fournisseurs; • Disposition des surplus; • Commerce électronique; • Introduction au « Sourcing » stratégique.

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PER-848 Sept étapes de base en amélioration continue

Modes de diffusionVirtuel en temps réel, En personne

Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

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PER-849 Préparer et gérer une rencontre difficile au travail

Modes de diffusionVirtuel en temps réel, En personne

Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

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PER-863 Conflits interpersonnels au travail : prévenir et intervenir efficacement

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Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F112

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

Objectifs1. Analyser son style personnel de résolution de conflits pour en faire ressortir les avantages et les limites. 2. Identifier cinq stades d'évolution d'un conflit. 3. Développer des stratégies d'intervention à partir de modèles reconnus de gestion des conflits qui favorisent les relations gagnants/gagnants. 4. Pratiquer des techniques de communication [...]

DescriptionDéfinition d'un conflit et ses impacts - Les formes de conflits de l'incivilité au conflit ouvert - Les stades d'évolution du conflit L'émergence d'un conflit - Les facteurs de prédisposition dans l'organisation - Les déterminants individuels agissant sur le conflit Les styles de résolution de conflits - Précisez son style de gestion de conflits - Efficacité et inconvénients Stratégies de résolution de conflit - Les principes d'une communication constructive - Approches selon les types de conflits - La médiation en 4 étapes d'une intervention efficace

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PER-864 Recadrer les employés sans discipliner : l'approche Virage 180

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PER-865 Comment devenir un bon décideur

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Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F114

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

Objectifs1. Reconnaître les comportements attendus d'un gestionnaire quant à la prise de décision; 2. Découvrir votre profil de décideur; 3. Identifier les biais cognitifs et les moyens de les contrer; 4. Différencier les stratégies de prise de décision; 5. Saisir la pertinence du rôle de l'intuition et des émotions dans [...]

Description• Comportements attendus d’un gestionnaire quant à la prise de décision; • Quel est votre profil de décideur? • Les biais cognitifs et leur impact sur notre raisonnement; • Les stratégies de prise de décision; • Astuces pour bien décider dans l’urgence; • Le rôle de l’intuition et des émotions dans la prise de décision; • Conseils pour une meilleure prise de décision; • Pièges à éviter lors de la prise de décision; • La mise en œuvre de la décision prise; • Processus de raisonnement pour gérer des dilemmes éthiques; • Prendre des décisions stratégiques et les mettre en oeuvre dans des situations délicates.

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PER-879 Analyse financière en gestion de projet

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Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F115

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

ObjectifsCalcul de la valeur actualisée nette et du taux de rendement interne dans un projet; Techniques d'évaluation de la prime de risque; Établir le coût du capital; Établir les prévisions financières d'un projet; Identifier les différentes options pour le financement d'un projet; Procéder à l'analyse financière des propositions reçues.

DescriptionPrévisions financières - Définition et terminologie; - Le compte de résultat; - Budget de trésorerie; - Suivis et écarts budgétaires; - Contingence. Financement d'un projet - Conventionnel (institutions financières); - Partenariat de financement de projet BOOT (Build Own Operate and Transfert); - Achat ou location d'équipements; - Subventions; - Crédit d'impôt à la recherche et développement. Analyse des investissements - Critères d'évaluation; - Méthode de calcul de la rentabilité; - Coût du capital; - Traitement du risque; - Taux de rendement; - Synthèse et cas pratiques.

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PER-883 Développer la pensée stratégique pour mieux évoluer dans votre rôle de gestion

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Langues Français

Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation7 h

Heures reconnues

7 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F116

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

ObjectifsExpliquer les éléments clés du processus de réflexion stratégique. Passer de la pensée opérationnelle à la pensée stratégique. Comprendre le plan de match de son organisation afin d’aligner les opérations sur celui-ci. Reconnaitre les enjeux, défis, priorités et objectifs stratégiques pour l'organisation. Identifier les indicateurs de performance et les éléments [...]

Description• Éléments clés du processus de réflexion stratégique; • Comprendre l'ADN et la culture organisationnelle; • Avoir le portrait de votre organisation ou département; • Comment créer votre différence; • Connaître les enjeux, défis, priorités et objectifs stratégiques; • Les éléments clés de la chaîne de valeur et du modèle d'affaires; • Connaître les indicateurs de performance et les éléments d'imputabilité par rapport à votre rôle; • Savoir quoi communiquer pour exercer un leadership mobilisateur.

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PER-884 Comment attirer et fidéliser des employés?

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Reconnue pour : Formation au choix

Durée de la formation14 h

Heures reconnues

14 h

Régions Montréal

Numéro de formation
5826-1835-F117

Formateur
ÉTS Formation

Type
Cours

Méthodes pédagogiques
Formation pratique

Objectifs1. Prendre conscience des enjeux reliés à l’attraction et à la fidélisation; 2. S’outiller pour faire face aux défis du recrutement; 3. Identifier les actions à prendre pour mieux attirer et fidéliser la main-d’œuvre.

DescriptionLes nouvelles réalités du marché de l’emploi : - Pression démographique (pénurie et rareté de compétences); - Nouvelles attentes des travailleurs (satisfaction, mobilité, déloyalisation); - Explosion des profils (groupes intergénérationnels, diversité en entreprise). Définitions et concepts clés : - Attraction, fidélisation, rétention. Les déterminants de l’attraction et de la fidélisation : - Cycle de fidélisation de l’employé; - Motifs de départ; - Pratiques déterminantes de gestion; - Éléments-clés de la fidélisation; - Facteurs déterminants de l’attraction; - Segmentation et ciblage; Mix-marketing RH et la marque employeur : - Marque employeur; - Expérience client RH; - Outils et stratégies de communication marketing; - Mise en place d’une stratégie d’attraction et de fidélisation.

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